クリエイティビティの最近のブログ記事

今日二子玉川の文教堂の新刊コーナーで思い出しました（ちなみに二子玉川ライズ文教堂には『「統治」を創造する』『大震災後の社会学』完備でした）。以前、think the earthというおしゃれエコ系フリーペーパーに取材いただいた記事を圧縮して収録していただいております。茂木健一郎さんなど著名なかたたちの「大きな話」のすみっこで、ちらっと地域活性化関連の原稿を書いています。売上は印税相当含めて被災地支援に使うらしいです。

以下、第3回を迎える、.review×TTRさんのイベント告知になります。

6月24日（木）20時〜 at TOKYO TSUTAYA ROPPONGI
http://store.tsutaya.co.jp/storelocator/detail/2000.html

入場無料予約不要。

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「コミュニティ・デザイン・コミュニケーション　「デザイナー」は消滅するか？」

今回で第三回目を迎える、TSUTAYA TOKYO ROPPONGIと「.review」による連続トークセッション「コミュニティの過去・現在・未来」。24日のイベントでは、「コミュニティ・デザイン・コミュニケーション―「デザイナー」は消滅するか？」と題して、情報社会における人と環境設計の可能性を議論する。 ゲストに、デザインチームmatt代表、pingpongディレクターを務め、『思想地図bis』にも携わるデザイナーの李明喜氏を招き、「デザイン」のいま、デザイナーの役割を出発点に論じていく。 李氏がこれまで携わってきた、 外苑前「Sign」や山口情報芸術センターYCAMなどの今までの仕事を振り返りつつ、現在進行形で進められている東京大学知の構造化センター主導のプロジェクト「pingpong」での実践をもとに、「デザイン」「空間」「情報」といったテーマへの関心のあり方がどう遷移してきたのか、実際のプロジェクト変遷をたどりつつ議論が進められることだろう。 さらに、翻って、現代社会の情報学的変化を逆照射しながら、思考を発展させていく。 「アーキテクチャ」といった言葉の流通にも明らかなように、物理的な環境の設計と情報技術との関わりは、社会学／建築／アート／マーケティングなどの領域で先鋭化し様々な議論を蓄積してきた。2010年代において、「空間と情報」はますます中心的な問題系（problematic)となる。 今回のTTRは、李氏の先鋭的な思想に裏打ちされたプロジェクトを確認しつつ、様々な情報社会論的な議論を射程に入れた対話がなされるであろう。

登壇者プロフィール

李明喜： 1966年生まれ。空間デザイナー、ディレクター。 「コミュニケーションの可能性／現実の拡張」をテーマに空間デザインに取り組む。インテリア、建築、情報デザインからコンテンツディレクションまで体験としての空間を創造する。主なプロジェクトに「Sign 外苑前、代官山、霞ヶ関」、「BIT THINGS」、「GRANBELL HOTEL SHIBUYA」、「d-labo （スルガ銀行ミッドタウン支店）」など。2009年より東京大学知の構造化センターによるデザインの構造化プロジェクト「pingpong 」のディレクターを務める。

西田亮介: 1983年京都生まれ。 独立行政法人中小企業基盤整備機構経営支援情報センター　リサーチャー。東洋大学非常勤講師。 慶應義塾大学総合政策学部卒業後、同政策・メディア研究科修士課程修了。同博士課程在籍中。 専門は地方自治体、企業、非営利組織などの連携による地域活性化の分析と実践。、『中央公論』 『現代用語の基礎知識2010』『思想地図vol.2』などに論文を寄稿。 専門の地域活性化や非営利組織論からメディア論、教育論も扱う論客として各メディアで活躍する一方で、「.review」のプロジェクトでも注目を集めている。

天野彬： 1986年東京都生まれ。 現在、東京大学大学院学際情報学府修士課程。 専攻はメディア論、情報社会論。 また「.review」編集メンバーを務め、「.review001」に「ソシオロジカル・マーケティング―AICoJAモデルの提案」を寄稿。
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先日、Amazon.comから海を越えてようやく、待望の電子ブックリーダーkindleが我が家にやってきた。なぜか到着が遅れて、ネットの祭りには乗り遅れた感じだけど、昨晩（というか、今朝？）いろいろいじくってみた。

ちょっと大きい手帳くらいの大きさで、満員電車でも十分片手で持てるし、これで鞄に本を詰め込んで重たい思いもしなくていい（とりあえず英語の本は...）。しかもkindleで買うとコンテンツがかなり安い。

言われていた画面切替の際のブラックアウトは、個人的には特に気にならない。しかもキーボード、スピーカー、ヘッドホン、USB、無線が装備されてて、まだまだ機能拡張の余地がありそうだ。

こうなると一刻も早くインターフェイス周りや、変換辞書を装備して、早く日本語対応してほしい。AppStoreみたいなシステムで、PCにデータを移せるエディタソフトなんかも便利かもしれない。携帯に慣れてる僕らなら、かなり快適に原稿打てると思う。そして、何より早く日本語コンテンツが欲しい。

kindleはiPhoneを越える、ハードとソフト一体のプラットフォーム型のビジネスモデルとなりうるだろうか。

「Kindle版書籍の売上げ数は印刷版書籍の35%に達している」
http://jp.techcrunch.com/archives/20090506for-books-available-on-kindle-sales-are-now-tracking-at-35-percent-of-print-sales/

「Amazon『Kindle』売上が2010年には12億ドルに：アナリスト予測」
http://japan.internet.com/ecnews/20090205/12.html

なんて、記事を読むと、日本の出版社も、参加するしかないだろう。kindleというメディアを介して、歴史的に圧倒的な長きに渡って存在していた「読書」のあり方に、本格的に変化が訪れるのかもしれない、などと思いながら、また夜中にでも少しいじくってみようと思う。

ブログにも書きたいことはいろいろあるのだけど、ちょっと、というかかなり忙しくてなかなか落ち着いて書けない。年末〜年明けにかけて、またいろいろと媒体に登場するはずなので、そちらもよろしくお願いします。

先週は、いくつかの印象的な打ち合わせがあった。

ひとつめは、編集者のiさん。ゲラなおしも兼ねて2時間半程。iさんは、いちいち理由が分からないと納得いかない僕につきあって、いつもとても我慢強く出版業界の仕組みや慣習、表現の意味などを説明してくださる。まだまだ修行中だが、僕もいろいろな慣習の全体像と意味がようやく分かってきたし、さらに「編集」の重要さも分かってきた。つまり、編集には書き手と編集者の間の、一見無駄に見える相互作用の積み重ねの中に暗黙知の擦り合わせがあり、そこに文章を直す以上の意味があるということである。それはある種のジャンプなのだが、安心してジャンプするためには相手が安心できる相手であるということを担保する「信頼」が必要である。形式知の水準でのやり取りだけでは、やはりどうにも信頼は生まれないようだ。

また、ある2つの自治体の職員の方たちとも、打ち合わせ兼飲みもあった。普段からよく顔をあわせている間柄ではあるけれど、焼酎を傾けながら、ざっくばらんに現代社会のあり方や価値観、プロジェクトのあり方を語る会だった。背景が違う組織の人間が何かやる際には、こうしたアイスブレイキングがとても重要だと考えている。というのも、こうした中で日常の会議の水準での言説や考え方がどのような背景に支えられているのかが理解可能で、また、ある種の「熱さ」が相互に共有されプロジェクトが円滑にすすむ条件だからである（などと大層に言っているが、ただの飲みたがりの屁理屈と言えないこともないのが、すこし残念ではあるw）。

こうした暗黙知のすり合わせと共有には、それなりの労力とコストがかかりがちで、昔の「飲みにケーション」的なものとして敬遠されがちだが、あながち捨てたものでもない。

昨日も茅ヶ崎市役所、産業活性化研究会のエコチームのミーティングが行われた。

このチームは、なかなかコンセプトがまとまらず苦しんでいたのだけれど、昨日はちょっとしたとこからアイディアがつながって二時間であっという間にコンセプトがまとまった。

錯綜する議論を、ちょっと引いたところから眺めて交通整理し、ちょっときっかけになる火花を入れてみた。それが連鎖して形になった瞬間だった。

そのような「ひらめきの瞬間」（コラボレーション研究が専門の社会心理学者Keith Sawyer風に言えば、「small spark」といったところか）に立ち会えるときは実に嬉しい。ファシリテーター冥利に尽きる。

夜は、今は産能大学で教鞭を執られている小野田哲弥先生のセミナーに誘っていただいたので、そちらに伺う。

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■産能マネジメントスクール イブニングセミナー■
「ロングテールに着目したヒット商品の発見手法」
http://seminar.hj.sanno.ac.jp/s/09984/
講師：小野田哲弥（情報マネジメント学部講師）
日時：2009年7月17日(金) 18:30〜20:30
場所：産業能率大学 代官山キャンパス
http://seminar.hj.sanno.ac.jp/semi/room/default.asp
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小野田さんは、副査に入っていただいている熊坂先生の研究室ご出身で、いろいろな企業と組んでテレビの視聴率ならぬ視聴質の分析やゲームの販促データのデータ分析など、大規模な実データを用いた研究に取り組んでおられる。それだけではなくて、きっちりビジネスに応用されているところが、とてもSFC的だと思う。

昨日のセミナーでは、ロングテールの基礎的な概念の解説と、各種研究のプロセスと実データから見えてきたものを報告されており、きっと許可は取られていることだと思うが、一瞬会社的には大丈夫なのかという不安が頭をかすめるくらい有意義なセミナーだった。

研究の分野は違うけれどもうひとつとてもヒントになったことは、シンプルな「型」の強さだ。研究にせよ、ビジネスにせよ、核となる「型」は、シンプルであればあるほど応用が効く。そんな型を早く見つけたいと思った。

最後にKeith Sawyer繋がりでいえば、先日『Group Genius』の邦訳が出たのだった。別にKeith Sawyerは『凡才の集団は孤高の天才に勝る』というようなことは、あまり言っていないような気がするけど、まあ本のタイトルというのはそういうものなのだ、ということを最近理解した。物を書く機会が増えてから、内容にしか関心がなかった以前と比べて格段に、表現や文体に注意が向くようになった。

コラボレーションを研究してる社会（社会心理？）学者Keith Sawyerのはじめての（多分）翻訳がでた。他にジャズバンドの研究からコラボレーションを論じるなど面白い研究をしていて、以前から英語でコツコツ本を読んでいた。

D. PinkとかR. Florida、ある意味ではE. Raymondなんかも入るだろうけどコラボレーションをテーマにした本が、最近（でもないか）日本でもいろいろと翻訳されてきている気がする。コラボレーションのみならず社会起業とか地域活性化にしても、面白いのはなぜか翻訳ばかり。日本のこうした本では事例ばかりで、演繹の作業が乏しい。その点、D. Pinkらの仕事は論理的に精緻な本というわけではないが、広義の社会論に仕上げがっていて、個別の事例に関心がなくても面白く読める仕事になっている。日本の事例でそんな仕事もしていきたいなあ。

これが原著 ↓

昨日、井庭先生と第三回発想支援ワークショップ＠茅ヶ崎を行ってきました。

収束思考もいよいよ架橋にさしかかってきて、いよいよ次回が最終回となります。

ところで、僕らは5時半から初めて、9時前くらいに退庁したのですが、その際に、ふと茅ヶ崎市庁舎を見上げると、まだたくさんの窓にあかりがこうこうと灯っていました。

市役所の方は5時になると一斉に帰宅する、というようなステレオタイプな固定観念があったのですが、全然そんなことはなく民間企業顔負けにお仕事をされている方がいらっしゃるようです。

大変恥ずかしながら、そのような実態をあまり把握しておりませんでした。

お世話になっている（株）スペース・オブ・ファイブの研究所、SPACE DESIGN LAB.のサイトが公開されました。

美大出身の方が担当されているだけあって、素敵なサイトに仕上がっています。

これから一歩、一歩コンテンツを充実させていきたいと思います。
一から創っていく、というのはとても大変な作業ですが、大変おもしろい仕事でもあります。

SPACE DESIGN LAB.
http://www.sd-lab.jp/

(株)スペース・オブ・ファイブ
http://www.spaceof5.jp/index.html

昨日、井庭先生と茅ヶ崎市の職員のみなさんに対する発想支援ワークショップの第2回を行ってきた。基本の業務が終わる5時半から随分おそくまで、前回同様、大変熱のこもったワークショップになった。

このワークショップのファシリテートは井庭先生がやっていて、僕は完全に事前の打ち合わせやログ、写真等々主に裏方の作業をやっている。先生はここ4,5年ほどSFCで「コラボレーション技法ワークショップ」の授業をやっていることもあり、いわばこの種のワークショップのスペシャリストでもある。毎回、準備し、実際に間近で体験することにより、だいぶ前にコラボ技法のSAをやったが、それでも学ぶべきある種の暗黙知は多い。

ところで、これから地域、というか地方自治体は、地方分権や地方自治の文脈、地方分権一括法等を鑑みれば、自律的に政策形成やソリューション・メイキングをやっていかなければならないことが決定的だ。だが、よく考えてみればこうした事態は未曾有である。ノウハウの蓄積や前例があるわけでもない。その観点で考えれば、今回の発想支援ワークショップなどはもっと実施される必要があるはずだ。

茅ヶ崎市の先駆的な取り組みは、多くの地方自治体にとっても参考になるのではないだろうか。

コラボレーションは、異質な人を集めた組織から生まれるのだ、と改めて。

よく考えれば、当たり前のことだ。同質な人間を集めた組織は、確かに意思の疎通はラクだし、きっと仕事もやりやすい。いろんなことが「スムーズに」進む（かのように見える）だろう。

けれども、同質な人間を集めた組織は、そのうちにバッティングやコンフリクトが生じることが多い。同質な人が集まった組織というのは、個々人のニーズや方向性も近いはずなのだから。

（株）スペースオブファイブの四十万社長と戸井田さん、コーティネーターのTくんと打ち合わせ。異質な人が集まった（そして、うまく機能する）組織を創るというのは、この場合で言えば、会社とそこに集まる人間と、自分のwin-win-winの関係構築を行うということになるだろうか。

最近、大学関係の人だけじゃなくて、学外のいろんな人と接する機会が増えた。「学外の人」というのは、やはり、「学内の人」と異なり、一緒に何かをするのに、なかなかコストがかさむ。特に軌道にのるまでは。文脈も背景も違う。そもそも、SFC周辺で生活していると、都内に行くのにも、なかなか時間とお金がかかる。

でも、そんな中から、各アクターのニーズの組み合わせとなりうるアウトプットを見つけ出し、新しいことをする、というのは大変楽しい。

今日は、EcoSurfer代表の堀直也さんと打ち合わせをしました。

まだ構想段階ですが、これからいくつかのプロジェクトを一緒にさせていただくことになりそうです。もう少しきっちり具体化したら、お知らせします。

堀さんとお話しして改めて実感したのは、実践の力。そして、そこから育まれる知のすごさ。実践知とでも言えようか。それには珠玉の輝きと力強さがある。

至極当然だけど、いま「世界」を変えているものは現場にあるのだ。

一昨日、（株）スペース・オブ・ファイブ（http://www.spaceof5.jp/index.html）の新しいラボ（スペース・デザイン・ラボ）のキックオフイベントで「「ヒト」の設計から教育環境の設計へ」と題して20分ほどしゃべってきました。

簡潔にまとめれば、特定の能力を持った個人を、詰め込み教育によって設計する時代は終了し、これからは、学習者のインタラクションを生かして、多様かつ偶有的なコミュニケーションに触れながら、主体的かつクリエイティブに学習していける環境や空間を設計することことが重要になる、という内容です。

これらの内容は、先日はできませんでしたが、背景にハイエクの自生的秩序論やルーマンの社会的システム理論を持っています。また、7年間塾講師や家庭教師、大手予備校スタッフとして、初等中等教育の現場に接している実感にも裏打ちされています。

ところで、スペース・オブ・ファイブ社は、「頭の良い子が育つ家」のライセンスビジネスを中心として、異なる市場のニーズの組み合わせ（これこそ、イノベーション＝"新結合"？）で非常に興味深いビジネスモデル群を展開している刺激的な会社です。先日のイベントにも、美大やSFCを含む複数の大学の大学生や社会人、アーティスト、そしてスペース・オブ・ファイブ社の社員の方が集まった楽しいイベントでした。こういう場を積極的に提供できるベンチャーは、短期的な利益のみならず、長期的な視野を持っていて素晴らしいと思います。

先日の発想支援ワ−クショップ（http://web.sfc.keio.ac.jp/~ryosuke/tippingpoint/2008/08/post-101.html）の詳細とバックグラウンドを井庭先生がblogで紹介していました。→

「地域行政にもっと創造性（クリエイティビティ）を！」
http://web.sfc.keio.ac.jp/~iba/sb/log/eid86.html

ところで、井庭先生のblogはびっくりするくらい練られているのだけど、これは先生が本を書くのと同じプロセスで、blogを書いているから（！）だ。これは、blogにも関わらず、先生は速報性より、ひとつひとつの記事のクオリティをとても重視しているからだ。いつも読み応えのあるコンテンツになっている。

昨日、井庭先生と茅ヶ崎市の職員の皆さんに発想支援ワークショップをおこなってきた。僕は、主に事前のワークショップのデザイン面でお手伝いして、当日のファシリテーションは井庭先生がおこなった。

堅苦しいワークショップではなく、いわゆるIDEO的な、クリエイティブな発想支援ワークショップだ。政策も、製品開発もこれからは創造的であることが重要なのだ、ということを理解してもらえただろうか。

今回のワークショップにはいろいろな狙いがあるのだけど、そのなかの一つには、現場のことを良く知る若手、中堅職員の方がもっと豊かで柔軟な発想をすれば、もっとクリエイティブで魅力的な政策が生み出せるのではないか、というミドル・アップダウン・マネジメント的な問題意識がある。

ミドル・アップダウン・マネジメントという概念は、経営学で有名な『知識創造企業』のなかで提唱されている。現場と若手、中堅クラスの意見交換や往復によって、アウトプットを生み出すスタイルを指す。いわゆるトップダウンでも、ボトムアップでもなく、その中間にあたるだろうか。

このワークショップは単発の企画ではなく、これから3回に渡って継続的に行われる。茅ヶ崎市は、例えばクールビズにアロハシャツを取り入れていたり、湘南らしい豊かな発想力を持っている。それをうまく政策形成に引き出すお手伝いができれば、と思っている。是非、柔軟な発想によって、行政、住民、企業、NPO、大学の政策連係を実現し、ポジティブなソリューションを産み出していっていただきたい。

近々、井庭先生のblog、Concept Walk（http://web.sfc.keio.ac.jp/~iba/sb/）でも、話題にあがるだろう。是非、そちらも参照してほしい。